公司繼續圍繞“清潔生產、預防污染、節約資源、實現可持續發展”的環境保護方針，依靠技術改造，推行清潔生產和節能降耗工藝，有效降低生產成本。報告期內，公司對現有污水站的工藝進行了改善，一級、二級反應池加裝了在線投藥，并選擇了合理的加藥配比。大大減少了藥劑的使用量。較去年同期危險固廢減量35%以上。公司同時引進無硝酸工藝，該工藝現已工程化實施，并進一步在各個分廠推廣。

一、成立環境保護組織管理機構，配備專職的環境保護管理隊伍

成立以總經理為主要負責人的環境保護領導小組，下設環境保護工作組，由分管副總擔任工作組組長，其他環保負責人、環保專職成員。職責權限與責任分工明確。2019年公司對人員聘用進行了改革，應聘了安全工程師擔任專職的環?；鶎庸芾砣藛T。嚴格落實環保工作責任制。

二、完善管理制度，落實責任考核

修訂和完善環保各項管理制度，環保工作執行廠長負責制，層層簽訂HSE責任書，層層落實考核責任制。由環保專職人員定期對各區域及設施進行監督檢查，每月對環保區域責任人進行考核，環保工作與各責任人經濟指標掛鉤。每年對環保工作突出都實行前三位獎勵，末位進行淘汰制或降級處理。環保工作執行“零容忍”。

三、信息公開，接受各方監督

秉持“艱苦創業、以質取勝、以信為本”的企業精神，在久立官方網站、久立微信網站、政府環境保護網站等定期公開發布在環保投資建設、環境保護設施處理、重大項目變化等信息。接受各方的監督和合理化建議。定期邀請第三方專業機構定期對公司進行環境保護工作的評審，及時糾正不符合項，使環保工作持續得到改進。近期我們還要求各專職環保管理人員對轄區內的各類環保設施進行網上自巡上報，管理人員可以在手機上看到各個區域環保設施的運行情況，確保各類環保設施有效正常運行。

四、不斷完善工藝 減少污染物排放

對污水站的部分設施進行了改進，污水處理采用了自動化在線檢測，配備了COD、氨氮、硝態氮等在線式分析儀，通過集中處理、中控室可視化操作、網絡監控等管理模式，加上自動檢測分析、月度委托監測、自行不定期抽檢等方式， 2019年僅表面處理廢物下降40%，危廢產物大大降低。

五、加強污水站精細化管理，實現節能減排

2019年7月始對污水站的一級加藥進行了調整。經過2個月的調整試支行，得到了最佳的混合配比，使污水站的管理更具有科學性和合理性。

六、遠程控制，可視化管理

2019年對各酸儲罐區增加了遠程監控和網絡監控設施，管理部門可網上進行監控、排查和抽查。內部管理部門可通過監控網絡實時對各儲存區進行監管。并按公安要求增加防盜系統和隔離系統，使得各類?；返氖褂门c儲存更安全、更可靠。對污水站原有的球型機改成了網絡監控，在電腦、手機端實現過程控制，結合污水站微信群上傳信息，及時掌握污水站的運行情況，達到了可視化管理。

七、提標改造，降減污染因子

為進一步降級廢水中的總氮指標含量， 安環部提議在原有的降總氮設施的基礎上進行提標改造，并新增一套降總氮設施。該藝將在2020年實施，2019年完成內部可行性報告、資金概算及內部立項工作。

八、加強培訓，提升人員素養

公司通過久立管理學院的平臺，由安全環保部門定期對環保專管人員進行集中培訓。開展部門與部門、分廠與分廠之間的交叉檢查，提高檢查人員的隱患排查能力。與員工進行面對面的培訓，加大與員工間的溝通，提升員工的環保意識，同時提升專職管理員的培訓與交流的能力。其他與環保協會、環境保護局保持良好的溝通與匯報，積極參與協會組織的活動，及時了解環保工作中相關行業的處置經驗，及時了解環保法律、法規及相關規定等更新情況，及時做好廠內宣傳工作。提升全員的環保意識。